中储福森集团：共创百家姓大家族企业

听说了吗？中储福森集团也在实行CEO轮值制度哦！

那到底什么是CEO轮值制度呢？中储福森集团又为什么实行CEO轮值制度？

众所周知，CEO轮值制度源自华为公司的一种特殊企业文化：由八名高管轮值出任华为CEO，每位任职期为6个月。在董事会领导下的轮值CEO制度，在轮值期间轮值CEO是公司最高的行政首长。他们更多的是着眼公司的战略，着眼制度建设。将日常经营决策的权力进一步下放，以推动扩张的合理进行。

但其实轮值并不是新鲜的事，北宋开国皇帝赵匡胤担心武将们拥兵自重，效仿自己篡权，不惜威逼利诱来了一次杯酒释兵权。对军队进行大力改革，实行更戍法，以禁军分驻京师和外郡，内外轮换，定期回驻京师。各地驻守的主将，以三年为一周期轮换。到边远地区条件恶劣地区的统帅，以半年为期轮换。而且相对于传统授权予一个人，命运就系在这一个人身上，压力何其之大。而轮值的好处则是，每个轮值者，在一段时间里，担负了公司CEO的职责，不仅要处理日常事务，而且要为高层会议准备起草文件，大大地锻炼了他们。同时，当值CEO需要熟悉了解部门运转机制的前提下进行工作部署，否则就达不到别人对他决议的拥护。这样他就将他管辖的部门，带入了全局利益的平衡，使公司得以均衡成长。

鉴于轮值制度的诸多优点，中储福森集团也引入了“轮值董事长制度”，同时这一制度也符合中储福森集团“共创百家姓大家族企业，共建百行百家百年企业，共享盛世富裕成果”的企业理念。

据悉，中储福森集团拥有广泛的业务体系，跨物业管理、建材营销、仓储物流、健康康养、智慧多商多个业务范围，仅传统建材市场就拥有五个，还拥有一个智慧多商形式的新建材市场，日常管理、工作协调就是一项繁琐的工作，旗下公司部门无数，每日的部门流转衔接工作更是一项巨大的工作量，因此，部门之间的协调分配、分工合作的合理性是保证集团健康运转的核心内容。

轮值董事长制度，能够让集团领导层在集团业务体系中进行轮转，保证集团领导层熟知集团各部门分工合作流程、把控工作进度，这样在领导层协调各部门协作过程中，能够避免大量的沟通成本浪费、提高工作效率。同时，“轮值董事长制度”也是中储福森集团对自己领导层绝对信任的体现，在轮值董事轮值期间，轮值董事拥有极高的领导权，这对轮值董事的能力也是一个挑战与考验，“共创百家姓大家族企业”，需要真正的把集团员工当做家人，这样才能把集团上下团结在一起，攻坚克难，蓬勃发展。

在未来，中储福森集团将继续“轮值董事制度”，广开言路激励员工发言献策，并对真正有能力的员工提供机会，让更多的员工参与到集团的各项工作管理中。在“共创百家姓大家族企业，共建百行百家百年企业，共享盛世富裕成果”理念指导下，中储福森集团将与全体员工一起，乘风破浪蓬勃发展。